Valoriser le Collectif des Etablissements de santé
Nos Domaines d'Intervention
Notre mission consiste à décloisonner les organisations pour améliorer la performance des Etablissements de santé en capitalisant sur le "sens du collectif" sur les sujets suivants :
L'Intelligence collective est un enjeu stratégique majeur pour les directions d'Etablissement
Impliquer les équipes pour renforcer une appartenance identitaire et fidéliser les professionnels en collaborateurs
- L’autonomie et la responsabilité font partie de l’ADN culturel des métiers de la santé. Faire évoluer la culture de l'expérience "soignant" pour améliorer "l'expérience patient"
- Associer les équipes aux projets de réflexion internes facilite leur appartenance et adhésion au sens commun de l'Etablissement
- Déployer une démarche consensuelle et collaborative, un véritable levier de progrès pour les Etablissements de santé
- Notre méthodeNous mettons en place des organisations "lisibles" pour tous, simplifiées et productives :
- Structurer les organisations et clarifier les responsabilités
- Améliorer les processus organisationnels et flux patients
- Objectiver les TROS, Actualiser consensuellement les vacations opératoires
- Adapter les activité supports à l'activité chirurgicale
- Fluidifier les process logistiques
- Culture de la PerformanceNous acculturons les équipes à la culture du Résultat et fiabiliser l'atteinte et le respect des objectifs :
- Responsabilisation et implication des Equipes pour fiabiliser la démarche
- Décloisonner les organisations opérationnelles et support
- Améliorer la collaboration inter services
- Acculturation des Equipes à l'amélioration continue de la qualité
- Partage des résultats et des niveau de maturité des indicateurs
- Pilotage OpérationnelNotre accompagnement opérationnel "au coeur des organisations" facilite l'implication des équipes :
- Observer les pratiques et usages
- Identifier les écarts entre les recommandations et observations
- Partager les écarts avec les professionnels
- Définir collectivement des actions correctives
- Pérenniser la dynamique avec des outils de reporting et suivi réguliers
- Identification des référents au coeur des instances
PILOTAGE MEDICO ECONOMIQUE
A partir du projet médical partagé et des orientations retenues, nous définissons une stratégie Achat, selon une méthode de Contrôle de gestion/Achat & Comptabilité Analytique
- Notre méthode "Benchmark" permet une lecture analytique des pratiques et croisée par typologie d'intervention
- Notre maitrise des dispositifs médicaux et de leur indication crédibilise notre discours auprès des praticiens
- Nous proposons aux praticiens une harmonisation des pratiques pour valoriser un plan d'économies internes
- Nous organisons des réunions de spécialité et proposons des plans d'actions adaptés, compris par les praticiens et soumis à une validation consensuelle entre confrères
PERFORMANCE ACHAT
- Augmentation du Taux de Marge par Intervention
- Gains économiques et réduction des référencements
- Amélioration de la rentabilité globale
- Harmonisation des Consommations Médicales
- Diminution des référencements en pharmacie
- Amélioration des négociations selon des volumétries plus engageantes
- Renforcement de partenariat avec des fournisseurs préférentiels et des conditions logistiques négociées
- Satisfaction des praticiens d'une démarche "partenaire"
L' APPROPRIATION DE LA QUALITE PAR LES SOINS
La préparation des visites de certification, vécue par les Soignants
Renforcer les Compétences des professionnels à travers le Savoir, Savoir être et le Savoir-faire
- Adapter le principe de subsidiarité : une responsabilité adaptée au niveau le plus adéquat
- Impliquer, autonomiser les professionnels, leur déléguer cette responsabilité
- Créer une dynamique d’amélioration et d’harmonisation des pratiques avec tous les acteurs.
- Faire monter en puissance une culture commune du résultat.
- Renforcer la cohésion d’équipe, la coordination et la coopération transversale et verticale
Nos Experts
La Complémentarité de nos profils offre une expertise méthodique et transversale à nos Etablissements Partenaires
- Viviane ROUXELExpert santé - Contrôle de gestion/Achat - Process organisationnels"Je crois au décloisonnement des organisations pour une vision collective des Etablissements de santé"
- Expertise en gestion de projets d'optimisation des achats au sein de Groupes Internationaux de santé privés et mission de contrôle de gestion et comptabilité analytique
- Consultante spécialiste des processus organisationnels flux patients
- Ancien directeur de plateaux techniques, 25 ans de secteur santé
Participation au Groupe PHARE DGOS (2019)
- Françoise ANENTOExperte conseil depuis 25 ans - Excellence Opérationnelle
"Le succès des missions est à mettre au crédit de l'intelligence collective des femmes et des hommes pour lesquels nous travaillons"
- Consultante spécialiste en amélioration des performances et évolution des comportements - Cabinet PMGI
- 30 ans d'accompagnement au changement
- Plus de 100 projets tous secteurs d'activité (Agro alimentaire, Automobile, Banque, Chimie, Cosmétique, Industrie lourde, Luxe, Optique, Pétrole
Nos Formations
Nos Publications
Satisfaction de nos Partenaires
Nous remercions les Directions d'Etablissements, les Praticiens et l'ensemble des équipes opérationnelles et support
Mission Préparation Certification
"Afin d'accompagner au mieux ses équipes durant cette période si particulière, l'Hôpital privé d'Evry a choisi de faire appel à HOSPILEAN pour préparer cette démarche de certification au sein du bloc opératoire.
Un grand merci à Viviane ROUXEL pour son implication, sa bienveillance et sa bonne humeur apportée durant cette mission" Melvina JABERT Directrice
"Afin d'accompagner au mieux ses équipes durant cette période si particulière, l'Hôpital privé d'Evry a choisi de faire appel à HOSPILEAN pour préparer cette démarche de certification au sein du bloc opératoire.
Un grand merci à Viviane ROUXEL pour son implication, sa bienveillance et sa bonne humeur apportée durant cette mission" Melvina JABERT Directrice
Mission Pilotage Médico Economique
"HOSPILEAN a su mobiliser les équipes médicales d'Orthosud en les impliquant, dans un plan d'actions gagnant/gagnant
On a pu diminuer le nombre de références de part, l'harmonisation des pratiques des chirurgiens
Notre pharmacien a été accompagné à la méthode, formé par l'équipe d'HOSPILEAN". Laurent RAMON DG CAP SANTE
"HOSPILEAN a su mobiliser les équipes médicales d'Orthosud en les impliquant, dans un plan d'actions gagnant/gagnant
On a pu diminuer le nombre de références de part, l'harmonisation des pratiques des chirurgiens
Notre pharmacien a été accompagné à la méthode, formé par l'équipe d'HOSPILEAN". Laurent RAMON DG CAP SANTE
Mission d'amélioration des process organisationnels des blocs opératoires et supply chain
"Les compétences de Viviane ROUXEL HOSPILEAN ont permis un accompagnement qualitatif sur nos processus de gestion de DM DMS et molécules médicamenteuses lors du regroupement du pôle hospitalier privé de La Rochelle. Engagement professionnel irréprochable dans sa mission" 👌🏻🙌 Lionel TIREFORT Directeur
"Les compétences de Viviane ROUXEL HOSPILEAN ont permis un accompagnement qualitatif sur nos processus de gestion de DM DMS et molécules médicamenteuses lors du regroupement du pôle hospitalier privé de La Rochelle. Engagement professionnel irréprochable dans sa mission" 👌🏻🙌 Lionel TIREFORT Directeur
Mission d'Amélioration des Parcours patient et Parcours logistiques dans un contexte d'extension d'un bloc opératoire de 3 salles d'intervention
"L'accompagnement d'HOSPILEAN a permis de réunir l'ensemble des parties prenantes autour de ce projet stratégique et de valider "consensuellement" les plans architecturaux" La Direction
"L'accompagnement d'HOSPILEAN a permis de réunir l'ensemble des parties prenantes autour de ce projet stratégique et de valider "consensuellement" les plans architecturaux" La Direction
Mission : Plan de progrès stratégique, organisationnel et culturel
"La Direction a sollicité les membres de la CME pour optimiser les vacations opératoires. Pour nous accompagner dans cette restructuration stratégique, la direction a fait appel à HOSPILEAN. L'accompagnement réalisé par Viviane ROUXEL, HOSPILEAN a permis d'intégrer l'ensemble des praticiens dans cette réflexion.
A partir d'indicateurs objectifs, des aménagements de vacations nous ont été proposés, en respectant nos organisations individuelles
Nous testons cette nouvelle organisation depuis 1 semaine, avec des adaptations ponctuelles
Viviane ROUXEL HOSPILEAN a su entendre nos impératifs, et fédérer les praticiens autour de ce sujet stratégique et complexe" Directeur Régional
"La Direction a sollicité les membres de la CME pour optimiser les vacations opératoires. Pour nous accompagner dans cette restructuration stratégique, la direction a fait appel à HOSPILEAN. L'accompagnement réalisé par Viviane ROUXEL, HOSPILEAN a permis d'intégrer l'ensemble des praticiens dans cette réflexion.
A partir d'indicateurs objectifs, des aménagements de vacations nous ont été proposés, en respectant nos organisations individuelles
Nous testons cette nouvelle organisation depuis 1 semaine, avec des adaptations ponctuelles
Viviane ROUXEL HOSPILEAN a su entendre nos impératifs, et fédérer les praticiens autour de ce sujet stratégique et complexe" Directeur Régional
+33.6.36.82.41.58
contact@hospilean.com
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