Le contexte sanitaire 2020 a impacté les organisations, les flux et la rentabilité des Etablissements de santé

Et pourtant, cette crise a mis en exergue la flexibilité des organisations, l’agilité de gestion de flux et la réactivité des instances et acteurs médicaux


Acteurs du changement dans le secteur hospitalier, nous déployons les forces internes pour un changement pérenne. Le business case proposé a pour objectif d’améliorer la rentabilité d’un Etablissement de santé

Nous rencontrons l’ensemble des parties administratives, médicales, paramédicales, support et nous les rencontrons selon un phasage validé en équipe. En parallèle, nous évaluons les usages et pratiques des chirurgiens. Une collaboration étroite avec le corps médicale est une force de notre accompagnement. Un objectif chiffré est établi avec le DAF et validé en CODIR.

Le plan de progrès est présenté aux Equipes médicales par Spécialités. Des outils de reporting permettent un suivi calendaire de ce plan d’actions.

Cette validation consensuelle a permis une optimisation organisation du bloc/Pharmacie, une réduction des références, un coût par intervention amélioré. L’équipe médicale a été particulièrement impliquée par ce projet d’Etablissement.

Cette conduite du changement a été mise en application récemment au sein du Groupe CAP SANTE, à la Clinique SAINT JEAN avec l’Equipe d’Orthopédie Orthosud.
L’équipe médicale a apprécié la méthode et a été agréablement surprise par le chiffrage économique

Article co-écrit par :

Viviane ROUXEL -CEO HOSPILEAN

Laurent RAMON DG CAP SANTE